前两天,公司的行政离职。才来了一个多月,因为组织植树的事,出了纰漏和差错,挨了吵,就离职了。找我签字时,我对她说了下边这些话。其实,这些话我对部门别的员工也不止一次说过。趁记忆清晰,写下来,立此存照和让更多的人看到。
  上班这多年,有三个小习惯,十分被我珍视。这三点,我都因没做好而吃过亏。有的亏,至今想起来仍悔和疼。比较好地加强这三点后,使我受益极多。

  一、领受任务时一定要问清楚
  清楚就是清楚,不清楚就是不清楚,哪怕有一点儿不清楚,宁肯被领导骂——这时侯,他凭什么骂?除非他是神经病——也要硬着头皮多问一句。领导的目的、需要完成的时间、应注意的事项,尤其值得细问。千万不能怕领导嫌自己笨、理解力有问题而不敢问,那才是真正的蠢和笨。
  二、把领导当懒汉和傻瓜对待
  给领导传文件,一定要起清楚文件名(饶了领导吧,不要总是“新建 Microsoft Word 文档”);有表格必有合计;装订好;如有必要,最好附上留言条……等等。千万不要以为,他是领导,这些东西一看就懂,而弄一堆半成品甚至原始材料交上去。领导都懒死了,还是傻瓜,凡事却皆需他立刻做出判断和担责,遇到你这样的,就容易急躁。他一急,挨批的不还是你?
  三、带着解决困难的方案找领导汇报困难
  我都有方案了,还找你汇报啥困难?其实不然。太多的人,见到领导只会问:“您看这咋办?”领导铁定会问:“你的意见呢?”这人却说:“我不知道。”领导一瞬间那个气啊,内心的火一冲一冲的,几乎要对员工喊:“雇你是干啥吃的?要你有什么用?什么都不会。想不出好的(方案或意见),想出个差的也行啊!”所以,遇到困难,找领导前,先脑子转个圈儿,拿出自己的意见和建议,理一下遇到的难点和需要领导支持什么,再找领导汇报,更容易找到双方对事物理解的对比和差距,降低沟通成本,快速形成可行动的成果。进一步说,也更容易赢得领导的赏识。
  
 
  
  作者信息
  侯建磊,河南省作家协会会员。祖籍开封,现居郑州。当过十年记者。文章散见近百家报刊,累计发表作品100万字。出版有散文集《文人》(2012)、《安宁》(2015)、长篇小说《排队》(2012)。